2023 2024
Mercoledì 8 Novembre e Lunedì 12 Febbraio
Mercoledì 15 Novembre e Lunedì 19 Febbraio
16 ore
LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO ED IL RUOLO DEL MANAGER
  • Accettazione del “cambiamento” e la paura “cambiare”
  • Cos'è cambiato e cosa cambierà?
  • Sviluppo delle abilità per cambiare
  • I comportamenti ideali
  • Il sistema persona: corporeo e psicologico
  • Il potere degli stati d’animo
  • Il dialogo interno: negativo e positivo
  • Ambiente, abilità, valori, conoscenza
  • Identità e mission aziendale
  • Cenni sull’intelligenza emotiva
Mercoledì 22 Novembre e Lunedì 26 Febbraio
8 ore
LA COMUNICAZIONE EFFICACE
  • Relazioni interpersonali con colleghi, collaboratori e capi
  • Reattività emotiva
  • Capacità di gestire le emozioni
  • L’assertività : logiche e tecniche
  • La comunicazione per aumentare credibilità ed autorevolezza
Mercoledì 29 Novembre e Lunedì 4 Marzo
Mercoledì 6 Dicembre e Lunedì 11 Marzo
16 ore
LEADERSHIP, DELEGA E GESTIONE DEI COLLABORATORI
  • Gli stili di leadership: funzionale e situazionale
  • Il processo di leadership: dal compito allo sviluppo del potenziale
  • La creazione del team:
    1. i tipi di team;
    2. le dinamiche ed i ruoli nel team;
    3. la comunicazione nel team;
    4. l’organizzazione e lo sviluppo del singolo all’interno del team
  • I fattori motivazionali del singolo all’interno del gruppo, per aumentare performance e risultati.
  • Assegnazione della delega e valutazione dei risultati
  • Il colloquio di valutazione delle prestazioni:
    1. preparazione introduzione;
    2. corpo e conclusione
  • I meccanismi di difesa nel colloquio
Mercoledì 13 Dicembre e Lunedì 18 Marzo
Mercoledì 10 Gennaio e Lunedì 25 Marzo
16 ore
LA GESTIONE DEI CONFLITTI
  • Definizione di conflitto
  • Tipologie di conflitto:
    1. interpersonale
    2. intrapersonale
    3. interfunzionale
    4. intrafunzionale
  • Le cause dei conflitti: aspetti psicologici,  aspetti procedurali e sostanziali
  • La gestione “istintiva” del conflitto
  • Gli atteggiamenti mentali verso il conflitto:
    1. distacco;
    2. ottica globale;
    3. positività
  •  Sviluppare l’empatia
  • La risoluzione dei conflitti: Ritirarsi, transare, Forzare, appianare, negoziare colloqui di feed back su specifici obiettivi
2024
Mercoledì 17 Gennaio e Lunedì 8 Aprile
8 ore
LO STRESS IN AZIENDA: CAUSE ED EFFETTI
  • Cause di soddisfazione e di insoddisfazione
  • La gestione del tempo: emergenze e priorità
  • Stress positivo e stress negativo
  • Comunicare in situazioni di emergenza e di conflitto
  • La motivazione dei collaboratori in situazioni difficili
Mercoledì 24 Gennaio e Lunedì 15 Aprile
8 ore
AFFERMATIVITÀ, FIDUCIA ED ENTUSIASMO, LA STRADA PER DIVENTARE I NUMERI UNO
  • Gioco: “ciò che vuoi veramente” _ obiettivo: distinguere ciò che vuoi da ciò che devi
  • Razionalizzazione: “il potere della fiducia”; l’autostima, la disciplina
  • Questionario: quanta fiducia ho in me stesso e nel mio successo?”
  • Piano d’azione: step progressivi verso il successo
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Gestire con successo un'azienda
e ottenere vantaggi competitivi

Il Corso ha l’obiettivo di acquisire le conoscenze e gli strumenti necessari alla valorizzazione le proprie capacità manageriali ed il proprio ruolo di leader e stile di leadership. Per valorizzare le competenze delle persone verranno offerti strumenti che consentano di affinare la gestione dei propri collaboratori, supportando i manager nella risoluzione dei conflitti tra i collaboratori. Per raggiungere queste competenze, il corso è sviluppato in più moduli, di durata variabile.

Il corso “Business Management” offre una formazione completa sulle competenze necessarie per diventare un leader aziendale efficace, capace di gestire con successo tutte le funzioni e le operazioni di un’azienda. Attraverso un approccio pratico e teorico, imparerai a prendere decisioni strategiche, a gestire risorse umane ed economiche, e a sviluppare una visione a lungo termine per l’azienda.

Durante il programma, acquisirai competenze per analizzare l’ambiente di mercato, identificare opportunità di crescita e definire obiettivi chiari e realistici. Imparerai anche a pianificare e implementare strategie di marketing e vendita, nonché a gestire le relazioni con i clienti e i fornitori in modo efficace.
La formazione coprirà inoltre l’importanza dell’innovazione e della gestione del cambiamento per mantenere l’azienda competitiva nel mercato globale. Avrai l’opportunità di esplorare casi di studio e partecipare a simulazioni pratiche per applicare le tue competenze in situazioni reali. Al termine del corso, sarai in grado di guidare l’azienda verso l’eccellenza operativa, migliorando l’efficienza, la produttività e la redditività complessiva.

Preparati a diventare un manager aziendale di successo, pronto a gestire sfide complesse, prendere decisioni informate e ottenere vantaggi competitivi per l’azienda.

RELATORI

Eleonora Giovannini

Scrittrice professionista, giornalista

 

Laureata in servizio sociale. Ha una specializzazione in ambito socio psico pedagogico. Magistrale in scienze pedagogiche per le disabilità.

Insegno sia la lingua italiana (a stranieri e non), sia materie umanistiche. Lavoro nel mondo dell’editoria e della comunicazione.

 

Cristina Balloi

Ph.D, ricercatrice presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, Facoltà di Scienze della Formazione

 

I suoi ambiti di ricerca riguardano la diversità nei luoghi di lavoro, la parità di genere, la competenza interculturale, la leadership inclusiva.

Tra le sue recenti pubblicazioni: La diversità nei luoghi di lavoro. Modelli, approcci e competenza pedagogica interculturale per il Diversity Management, FrancoAngeli, 2021.

Davor Crespi

Imprenditore e formatore manageriale

 

Davor Crespi oltre ad una esperienza trentennale nella formazione comportamentale, è titolare di Theorema S.r.l. azienda che opera nel campo della, Formazione, Orientamento, Coaching, Industry 4.0 e agevolazioni attraverso bandi; Theorema progetta e realizza interventi formativi e consulenziali per le Aziende, grazie a modelli di analisi proprietari, con l’ausilio, dove possibile, di finanziamenti pubblici.

Marco Gobbi

Formatore e Consulente Organizzativo

 

Marco Gobbi disegna, svolge e coordina percorsi di formazione, di Academy, di supporto e orientamento alla persona, e di consulenza organizzativa. È  specializzato in orientamento professionale, consulenza organizzativa, coaching e neuroscienze per il business e la leadership.

Cristiano Montesi

Project manager in ambito I.C.T. e organizzazione

 

Nel mio percorso lavorativo ho anche ricoperto vari ruoli di responsabilità: tecnici, organizzativi e gestionali, da oltre 12 anni ricopro ruoli manageriali e direttivi.
Ho operato per conto di aziende (P.M.I.) e di Enti locali, gestendo l’operatività aziendale sviluppando il business, i rapporti di rete ed istituzionali.
Ho ottenuto ottimi risultati nella gestione aziendale, nel supporto all’innovazione, tecnologica, organizzativa e di mercato, nella definizione delle strategie aziendali e nella gestione ed ottimizzazione dei team di lavoro.

ORGANIZZATORI

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